3月21日，贵阳院召开“履约质效提升年”动员部署会议。院党委书记、董事长许朝政参加会议并讲话，院党委副书记、总经理吕军主持会议，院在筑领导班子成员参加会议。

会上，履约管理部/招标采购中心负责同志宣贯了“履约质效提升年”工作方案。

许朝政在讲话中指出，项目履约是企业生存发展的命脉和基础，是创造效益和决胜市场的关键。要保持稳中有进、稳中向好的发展态势，打赢项目履约攻坚战意义重大、影响深远。提升项目管理水平和创效能力就是提升企业核心竞争力，也是我们实现高质量发展、建设世界一流企业的必由之路和重大命题。要聚焦项目管理提升、降本增效这个主题，深入分析项目管理中存在的突出矛盾，强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的导向，核心就是要从根本上提高基层基础管理的效益水平，为院高质量发展奠定坚实基础。

许朝政就扎实做好“履约质效提升年”各项工作，提出三点要求：一是聚焦发展要务，深刻认识提升履约质效的重要意义。提升履约质效是实现院发展战略的迫切需要，要不断提升履约品质、锤炼过硬本领、壮大规模效益。提升履约质效是抢抓历史发展机遇的重要举措，要坚持以高品质履约提升品牌价值、加大技术储备，扩大行业影响力、拓展市场朋友圈，增强推动院高质量发展的内生动力。提升履约质效是推动院高质量发展的根本要求，要不断提升发展效能、提高发展质量，以高质量的项目履约满足可持续发展的良性循环。二是坚持问题导向，全面提升履约核心能力和质效水平。要着力破解履约管理关键症结，主动对标对表，做到“奔着问题去、揪着问题改”，在全院形成“抓基层、打基础、练内功”的浓厚氛围。要着力提升履约核心竞争能力，把履约质量、价值创造作为履约质效提升的出发点和落脚点，全面提升项目管理能力，强化项目管理的质量意识和品牌意识。要着力推进履约建设融合联动，提升内部合力和综合服务支撑能力，提升生产组织的要素统筹和分进合击能力。三是勇于担当作为，全力推动高质量发展再上新台阶。要加强组织领导、严格督察考核、狠抓工作落实，加快构建“业务部门纵深推动、职能部门横向联动、项目各方协同作战”的工作格局，确保“履约质效提升年”活动取得实实在在的效果。

会议要求，全院上下要闻令而动，擂鼓出战，咬定目标、盯住重点，以昂扬的激情、奋斗的姿态、坚韧的意志和务实的作风，扎实做好“履约质效提升年”各项工作，全力以赴推动院高质量发展再上新台阶。

院高级管理人员，院副总工程师，各职能部门、事业部、生产经营单位、驻外生产经营单位及子公司负责人，部分大中型项目负责人通过“线上+线下”的方式参加会议。