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贵阳院十三届二次职代会暨2023年工作会顺利召开

发布日期:2023-02-02 信息来源:党委工作部/群团工作部 作者:谢逅 字号:[ ] 分享

1月17日-18日,贵阳院召开十三届二次职工代表大会暨2023年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,贯彻落实中央经济工作会议精神和集团公司工作会部署,总结2022年工作,研究分析发展形势,部署2023年重点工作。

会议传达学习集团(股份)公司2023年工作会议精神。院党委书记、董事长许朝政作题为《解放思想 笃定实干 团结奋斗 奋力推进贵阳院高质量发展再上新台阶》的讲话。党委副书记、总经理吕军作题为《抢抓机遇稳增长 勇担使命促发展 奋力开启建设国际一流工程公司新征程》的院2023年工作报告。党委副书记、工会主席庞锋作题为《融入中心创实效  服务职工创品牌 团结带领广大职工为院高质量发展不懈奋斗》的工会工作报告。

许朝政在讲话中指出,2022年,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习宣传贯彻党的二十大精神,保持战略定力,坚持规划引领,紧紧围绕中心工作,牢牢把握发展机遇,抓住生产经营不放松、聚焦深化改革不止步、坚持从严治党不松懈,着力破解发展难题、夯实发展根基、厚植发展优势,主要经济指标实现两位数快速增长、再创历史新高,交出了高质量发展的优异答卷。

许朝政就做好2023年工作提出三点要求:一是强化战略思维,保持战略定力。坚定发展自信,强化战略管控;要坚定信心决心,围绕院总体战略,筑牢战略落地执行的基石;要从战略全局的高度看问题、想问题、解决问题,运用战略思维观察大势、把准方向、谋划工作、推动发展。认清发展形势,抢抓发展机遇;必须进一步统一思想、凝聚共识、认清形势,以未来的视角审视现在的发展。要从集团发展大局和院改革发展全局谋划工作,直面复杂严峻的发展形势和艰巨繁重的改革发展任务,笃行致远、克难奋进。坚持系统融合,发挥整体优势;要在各板块、各环节、各团队间加强内外联动、深化沟通协作,推动院生产、经营、管理有机协同、融合发展。要聚焦重点国别、重点省份、重点区域开展生产经营联动。二是突出价值创造,提升核心能力。深化市场布局,提升营销能力;要发挥全产业链优势,创新商业模式,为项目实施提供一揽子解决方案。要不断提升经营业绩、信用等级、专业人才等经营要素质量,让“院总部+国内外区域部+二级单位”的立体化营销体系发挥更大作用。坚持效益优先,强化精益履约;要将项目作为创效增效的基本单元,不断提升项目创效水平。要以开展“履约质效提升年”为抓手,持续推进项目管理能力、质量、效率换挡升级。要围绕“一利五率”目标,严格落实“一增一稳四提升”要求。全面深化改革,增强发展动能;要深入推进“科改示范行动”,加强重点难点任务攻关。要对改革任务完成情况进行回顾总结,做好深化推广。要进一步规范董事会建设。要巩固深化对标世界一流管理提升行动,进一步加强品牌建设。深化科技创新,释放创新潜能;要坚持把创新作为引领高质量发展的第一动力,加快完善科技创新制度体系,激发创新创造活力。要加大关键核心技术攻关力度。要持续提升数字赋能支撑作用,紧紧围绕管理数字化、产业数字化、数字产业化,加速推进数字化转型。三是实干笃定前行,推动高质量发展。坚持党建引领,在凝聚团结奋斗共识上持续用力;要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,增强学习的针对性和实践性,把学习贯彻党的二十大精神不断引向深入。要加强党的组织建设,不断丰富“1+N”党建品牌矩阵,切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势。守牢发展底线,在统筹发展和安全上持续用力;要压实安全生产责任,提升安全管理水平,筑牢安全生产防线。要加强监督检查,进一步强化分包管理,切实做到防风险、除隐患、保安全。要坚持“源头严防、过程严管、风险严控、后果严惩”,谋划在先、准备在前,扎好篱笆、筑牢堤坝,营造安全发展空间。从严管党治党,在培养干部人才队伍上持续用力;要持之以恒从严管党治党,深入查找党风廉政建设和反腐败工作中存在的问题和不足,制定强弱项、补漏洞的有效举措。要持之以恒正风肃纪。要持续做好管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础工作,提升“百年树人”的使命感和责任感,在聚集人才、激励人才、服务人才上下更大功夫。锤炼过硬作风,在抓实工作作风建设上持续用力;要从严从实抓作风建设,以开展“作风建设年”为抓手,深入查摆问题、精准整改提效,以刀刃向内的勇气,不断推进自我革命。要弘扬干事创业的主旋律,强化上下共欲、同向同行的思想自觉和行动自觉,形成上下联动、一级抓一级、一级带一级的良好局面。突出文化聚力,在营造良好发展氛围上持续用力;要以庆祝建院65周年为契机,高质量完成企业文化修编,深入开展宣贯教育,努力营造融洽和谐、积极向上的发展氛围。群团组织要发挥联系职工群众纽带作用,创新工作载体、提升服务水平。

许朝政在讲话中指出,全院干部职工要铆定发展目标,鼓足“当仁不让、勇争一流”的干事志气,拿出“逢山开路、遇水搭桥”的攻坚劲头,进一步解放思想、乘势而上、团结一心、矢志奋斗,奋力谱写院高质量发展新篇章。

吕军在工作报告中全面系统总结了院2022年主要工作,客观指出了院在推进高质量发展过程中面临的困难和挑战,科学审视当前形势,明确了2023年发展目标和“1234”工作思路,安排部署了重点工作任务。报告从四个方面回顾总结了2022年工作:一是抢抓机遇加快发展,年度目标圆满完成。二是加快完善生产组织,履约成效稳步提升。三是持续加强改革创新,发展基础不断夯实。四是大力推进提质增效,精益管理持续提升。

报告指出,2023年,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,认真落实集团公司工作部署,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,积极服务国家发展战略,全面融入新发展格局,坚持系统观念,深化多元融合,在集团公司“水、能、砂、城、数”战略指引下,深入实施“12335”战略,按照“1234”工作思路,加强市场研判,努力扩收增利,强化精益管理,提升质量效益,奋力开启建设国际一流工程公司新征程。

报告围绕“1234”工作思路,从四个方面安排部署了2023年重点工作:一是聚焦高质量发展首要任务,以价值经营推进跨越发展。二是全力抓好两大中心工作,推动经营业绩再上新台阶。三是系统提升三大核心能力,全面增强高质量发展动能。四是持续增强四大关键保障,加快夯实高质量发展基石。

报告强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团公司的坚强领导下,全力抢抓发展机遇,勇担使命,统筹推进稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建各项工作,确保全面完成各项年度目标任务,坚定不移推进高质量可持续发展取得更好成绩,努力为全面建设社会主义现代化国家新征程贡献更大力量。

庞锋在工会工作报告中全面回顾总结了2022年工作情况,对2023年重点工作任务进行了安排部署。

2022年工作回顾:一是高举旗帜勇担使命,夯实团结奋进思想基础。二是紧扣中心服务大局,激发改革创新澎湃动力。三是牢记宗旨履职尽责,营造民主管理良好氛围。四是情系职工真诚服务,打造和谐美满幸福驿站。五是固本培元开拓创新,提升基层工会服务水平。

2023年重点工作:一是实施“红色领航”行动,绘就“凝心之家”鲜明底色。二是实施“蓝色创新”行动,激活“聚力之家”强劲动能。三是实施“绿色增效”行动,构筑“和谐之家”坚强保障。四是实施“橙色关爱”行动,展现“温馨之家”真情服务。五是实施“金色示范”行动,焕发“信赖之家”生机活力。

参会人员围绕报告进行了务实、热烈的讨论,提出了很多好的意见和建议。

会上,院与各二级单位党政主要负责人签订了2023年生产经营、安全、党风廉政建设和反腐败工作责任书。表彰了2022年度先进生产(工作)者,数字工程生产优秀单位、优秀项目,知识产权发明人,科技创新团队,2019-2022年度杰出青年和2021-2022年度劳动模范。

大会号召,全体职工要统一思想、凝聚合力,进一步增强迎难而上、砥砺奋进的信心和决心;要拼搏进取、乘势而上,进一步增强完成目标任务的紧迫感和责任感;要务实重行、善作善成,进一步增强推动高质量发展的使命感和自豪感,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作,扛起发展重任,迈出铿锵步伐,坚定不移推进院高质量发展再上新台阶,为把我院建设成为以技术和管理为核心竞争力的国际一流工程公司而努力奋斗。






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