9月9日，院党委书记、董事长许朝政调研指导工程建设公司/监理公司工作，院副总经理赵继勇、张海超参加，董事会办公室/办公室、市场开发部、履约管理部/招标采购中心、人力资源部、财务资金部等职能部门负责人，工程建设公司/监理公司在筑班子成员及三级机构负责人参加。

工程建设公司/监理公司党总支书记、副总经理路文珍从公司市场开拓、总承包和监理业务履约、营业收入完成情况、管理提升等方面汇报了工程建设公司/监理公司近期工作完成情况，并就部门融合、人力资源、经营工作、生产履约等重点任务推进情况进行汇报。相关职能部门负责人根据各自职责，对做好下步工作，推动工程建设公司/监理公司高质量发展提出意见建议。

张海超指出，要切实转变经营观念，做好分层营销，提前做好项目策划，强化内部成本管控。赵继勇指出，要强化市场经营、项目经营的意识，坚定信心，咬定目标不放松，创新经营模式，努力完成各项目标任务。

许朝政充分肯定了工程建设公司/监理公司取得的成绩，结合公司发展实际和发展定位，他要求，要紧紧围绕院“12335”发展战略，工程建设公司/监理公司全体职工要进一步统一思想认识、凝聚工作合力、推进融合发展，聚焦院重点业务板块、规模发展主体的发展定位要求，强化人员统筹配置，加大技术和人才储备，提升大型项目营销和履约服务能力，切实为推动院高质量发展做出更大贡献。

结合公司下步工作，许朝政强调，一是要准确把握定位，转变思想观念，树牢市场意识和风险意识。二是要创新工作方法，党员干部要带头做好表率，改进工作方式方法。三是要坚持学以致用，提升履职能力，不断提升市场营销能力、生产履约能力和职能管理能力。四是要保持战略定力，全面贯彻落实，直面挑战，迎难而上，确保全面完成全年各项工作目标任务。