2月26日，贵阳院2021年生产经营专题工作会议顺利召开。会议总结回顾了2020年及“十三五”期间生产经营工作取得的成绩，提出了“十四五”及2021年工作思路，明确了2021年生产经营总体目标，部署了2021年生产经营重点任务。

贵阳院党委书记、董事长许朝政主持会议并讲话。他指出，要加快区域布局，创新商业模式，抢抓高质量订单；要优化组织体系，强化正向激励，发挥考核激励作用；要坚持底线思维，抓好“双线作战”，确保完成全年目标；要加强作风建设，发挥中流砥柱作用，全力打造和谐担当团队。

许朝政强调，要坚持疫情防控与生产经营两不误，以市场经营和生产履约为主线，以加快区域经营布局和商业模式创新为抓手，以优化生产组织体系与考核机制改革为途径，统筹国内国际两个市场，凝心聚力、主动作为，抢抓高质量订单，推动高质量发展，为加快建成国际一流工程公司提供强大动力，以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼！

院副总经理张海超作了题为《坚持战略引领 强化务实担当 奋力开启新时期高质量发展新征程》的经营工作报告。2020年，我们按照“目标不变、任务不减、标准不降”的总体要求，凝心聚力抓防控，齐心协力保增长，超额完成年度各项经营目标。报告从三个方面总结了过去一年的工作：一是经营业绩再创新高，订单质量持续向好；二是营销体系逐步完善，经营活力不断增强；三是经营基础持续稳固，营销能力稳步提升。

“十三五”期间，院坚持“1233”战略引领，积极拓宽业务领域，不断提升全产业链能力，大力开拓省外、国际市场，加强资源整合能力和商业模式创新，业务结构实现“区域、行业、产业”多维度加速优化的良好局面。五年来实现新签合同、营业收入、利润总额等主要经营指标跨越式增长，院综合实力大幅提升。

“十四五”时期，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，抢抓新发展格局所孕育的新机遇，深入实施“12335”战略，全面拓展“大建筑”市场，聚焦“能、水、城”业务，稳步推进“投建营一体化”，坚定推进全球化布局、全产业链协同、全生命周期服务，奋力开创我院高质量发展新未来。

2021年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司工作会精神、深入落实院工作会部署，坚持稳中求进工作总基调，不断加快国内区域营销布局，积极推进国际发展，深入布局“能、水、城”三大领域，做强工程技术服务，做优工程总承包，做大投资运营，不断增强市场竞争力、创新力、影响力，全力推动“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年。

院副总经理余波作了题为《强化管理提能力 求精务实重品质 推动院生产工作高质量发展迈上新台阶》的生产工作报告。

2020年，全院干部职工凝心聚力，攻坚克难，确保疫情防控和生产工作两手抓、两不误，全面完成年度各项任务。报告从四个方面总结了过去一年的工作：一是生产防疫齐抓共管，复工复产高效推进；二是技术服务推进有力，传统优势巩固提升；三是总包规模再创新高，管理能力持续增强；四是投资规模稳步提升，运行效益实现预期。

“十三五”期间，我们持续推进各项改革，适应转型发展需要；持续做精技术服务，巩固发展核心业务；持续做大工程总承包，加快提升规模效益；持续做优投资运营，稳健提升投资收益；持续推进精益管理，有效促进提质增效。过去五年，在“1233”战略的引领下，我们团结一致，奋力拼搏，技术服务、工程总承包、投资运营业务协调发展，省内、省外、国际业务齐头并进，开启了可持续发展的新局面。

“十四五”时期，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以院“12335”战略为引领，以市场和问题为导向，以高质量发展为目标，以改革创新为动力，全面贯彻落实院各项工作部署，优化生产组织与管理体系，强化资源整合，突出技术引领和数字赋能，着力精益管理、不断提质增效，着力风险防控、确保质量安全，持续打造“能、水、城”核心优势，持续提升全产业链一体化服务能力，推动三大业务板块健康融合发展。

2021年，我们要结合科改示范行动，进一步梳理生产组织关系，推动管理机制改革。以质量效益为目标，充分发挥技术引领，加强统筹资源配置，全面强化履约管理，深入推进信息化建设；持续做好疫情防控，坚守安全红线，强化质量、风险管控，全面完成各项生产任务。

会议以“现场+视频”形式进行，院领导班子成员、高级管理人员、副总工程师、各二级单位主要负责人等现场参会；驻外机构、有关单位分管生产经营负责人、大型项目经理代表等在分会场以视频形式参会。