娟子是一名基层党务工作者，最近很忙。一张张填好的调研问卷像秋天的落叶一样，几乎不间歇地往她这里飞。“热情超乎想像，问卷调研每年都做，今年是返回数量最多、答题质量最高的一次。我得快点分类整理好，反馈给班子成员和职能部门，对得起大家的信任”，说话间，QQ图像一闪，又一张问卷“飞”了过来……

这次问卷调查围绕着水电五局科研设计咨询公司的未来发展，从市场开发、项目管理、科技创新、质量职责几个方面设置15个问题，进行开放式征集，不设选项、不设参考答案，让大家说出最想说的话，倾听基层最真实的声音。津石试验室提出：“应当标准化工作流程，各个岗位职责落实到个人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到机关和项目各方面事物有专职人员负责，机关部门与项目试验室之间密切配合，工作中不再出现脱节现象”；安徽亳州工地试验室提出：“加强给与项目人员试验培训，大力推广标准试验视频进项目学习；试验资料及管理标准化，推广项目应用试验软件达到规范统一”...... 每一个参与问卷调查的项目都发挥了主人翁责任感，畅所欲言，为水电五局科研设计咨询公司的未来发展献计献策，勾画自己心中的那幅新蓝图。

第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育正在深入开展，水电五局科研设计咨询公司党委紧扣任务、目标、总要求，坚持超前谋划部署，精心组织实施，从严从实督导，打通“最后一公里”，主题教育取得实实在在的成效，群众看到实实在在的变化，通过问卷调研，使科研设计咨询公司党委听到了基层的声音，看到了发展中的短板，为解决高质量发展中遇到的具体问题起到了积极的推动作用。

坚持知行合一，防止“落差”。各项目群策群力，找准问题症结，提出改进措施，当好发展的“智慧库”，如红河洲TJ5标试验室建议：“加强母体检测业务的开展，辐射成都周边检测市场；参与局内项目的关于试验配合比优化、填料级配优化等工作，争取局里政策和资金支持，扭转试验室工作的被动局面。”为了把行动落在实处，让广大群众切实感受到变化，看得见成果，水电五局科研设计咨询公司党委还开展了“两个专项行动”：即“拓市场、强履约、创效益、保目标”全力冲刺年度任务专项行动，将主题教育与生产经营深度融合，防止党建工作“两张皮”。举办检测业务专项培训。针对前期调研中收集的“加强业务培训”的问题，联合路桥检测中心举办检测业务培训，进一步规范试验检测管理工作，提高试验检测专业人员的技术能力与管理水平。

聚焦短板弱项，校准“偏差”。结合企业实际及业务特点，开展多层面、多角度、多方位、多板块调研，确保调查研究有精度。问卷调研中，针对科研创新工作的短板，共计收集了20项措施建议。如东山供水项目提出了：“组织熟悉科研活动人员为项目科研提供专业咨询，可以从几个板块：发明专利、实用新型专利、外观专利、科技立项、工法、QC活动分别成立咨询小组，对项目开展活动中遇到的问题及时解决。”云镇项目建议：“按区域建立科研创新技术小组，由公司内熟知科研创新工作的人员担任小组长，利用QQ或微信群定期对小组内各项目进行培训，对区域内各项目科研创新工作进行技术支持与交流。”此外，重点围绕市场开发、试验项目管理、工地试验室技术管控、监理实施过程中的风险、设计质量风险管控等方面，班子成员深入一线调研，梳理了影响企业高质量发展的50项具体问题，整理47项详实的措施，重新定位发展愿景和发展战略，提出践行初心和使命，走好新时代高质量发展的长征路，要做到“七个务必”：务必坚持党建引领；务必聚焦发展愿景；务必转变观念认清现状；务必精准定位；务必激发内生动力；务必做到稳中求进；务必坚持创新驱动。通过班子成员讲党课、支部书记讲党课，把企业的发展规划和目标任务传达到全体员工，形成了思想共识和行动共识，把主题教育的行动切实转化成为推动企业高质量发展的成果。

利用信息平台，消除“时差”。面对党员分散的现状，水电五局科研设计咨询公司党委创新手段方法，实现传统模式和现代手段有机结合，打通主题教育“最后一公里”，有效防止基层党组织在学习教育中出现偏差。统一采购必学教材邮寄到各支部；建立主题教育学习交流微信群，定期推送学习提示，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。“互联网+”作为落实主题教育的重要载体，“线上三会一课”成为党员喜闻乐见的学习形式，通过多种途径丰富了分散党员参与学习教育的形式。

小问卷“大乾坤”，同样的活动，不同的收获。200多项建议，返回的是信任，是责任，更是沉甸甸的使命。从大家的热情中，我们切受到主题教育已经走进基层群众的脑中和心中，在基层落地生根、开花结果。

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