“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，电建地产西南区域牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，紧密结合区域实际，陆续细化规定动作，深入推动领导干部进一步锤炼党性、筑牢信仰、坚守初心。西南区域依据第二批主题教育的重点工作和部署精神，以高标准严要求抓调研、解难题，始终坚持“四个全面”，力求调查研究落地见效。

一是全面参与。党委书记、总经理现场办公，直面问题。在领导班子成员开展的各项调研中，区域党委书记、总经理牟家骅坚持全程参与，全面了解区域各部门和项目公司的基本情况、需要协调解决的问题等，带领区域领导班子成员直扑项目一线、直奔重点、直面难题，坚持边调研、边查找、边整改。面对问题现场研判，压缩决策时限。党政一把手的全程参与和推动，使部门与部门之间、部门与项目公司间的协同能力进一步加强，手段更加灵活，解决问题的有效性也得到了提升，推动主题教育在区域实际工作中取得实实在在的成效。

二是全面考察。打破业务边界，抓细抓小。在调研过程中，区域领导班子不仅注重业务层面的问题，还对调研对象的办公环境、宣传阵地建设、职工着装规范等问题进行调研和指导，将调研与检视问题相结合；管商务的领导一样会关注营销问题、设计问题；管设计的领导同样关注工程问题、安全问题……就是依据这样一种不分你我、不拘专业、抓细抓小的全面考察思路，西南区域领导班子在最短的时间内收集并推动解决了流程、跨部门沟通、办公环境更新等很多细小却关键的问题。

三是全面整改。问题立行立改，落地见效。对于调研中发现的问题，西南区域领导班子坚持边学习边研究边梳理，全面推动问题尽快解决。在最短的时间内，对营销、财务、商务、运营等板块的流程进行了系统梳理，简化了部分报销和招采流程；打造“两种精神、三种能力”“守住初心、怀揣十心”企业文化，建立新的工作沟通机制，提高全员办公效率；全面梳理各项目公司的资金情况，盘活区域资金，大幅降低了资金成本；调整营销架构，充分发挥项目总的营销意识和作用，激活了项目销售阵地；调整商务人员管理模式，在探索“商务共享”概念方面走出第一步。

四是全面监督。不见整改成效不罢休。牟家骅多次强调，“发现问题不是目的，尽快解决问题才是目的”。抱着这样的目标，西南区域领导班子成员始终紧盯问题，监督整改，不见整改成效不罢休。区域的宣传阵地在更新过程中，牟家骅仔细检查每一块展板、每一幅海报，对任何一处错别字、错误表述都不放过。当前，区域宣传阵地成为水电大厦兄弟单位争相学习的对象；在对成都·洺悦玺项目的调研过程中，领导班子提出，样板间的部分细节存在质量不过关、设计不合理等情况，要求现场人员限期整改。10月初，牟家骅再次带队到项目现场进行整改检查，发现样板间细节并未整改，他当即拿起铁锤将需整改的地方砸烂，以破釜沉舟的气魄倒逼现场正视问题、解决问题。

“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。”西南区域正处于艰难的发展时期，面临着一系列重大风险考验，但区域领导班子始终秉持着斗争精神，不断提升斗争本领，用好“不忘初心、牢记使命”主题教育这一利剑，直面问题、解决问题，把初心和使命落实到推动区域发展的一言一行中，为实现公司“千亿”目标做出西南贡献。